走精细化管理之路成为做大做强物流业务的重要选择。
物流是产业链的中间环节，它与生产、销售紧密相连。近年来，石油物流企业的内部管理系统发生了根本性的变化,从粗放管理到推进现代化物流体系建设，从资源有效整合到资源统筹优化，从炼厂到加油站流通环节的变化，从单一的以铁路运输工具为主，向管道、船运、临沂到浦东物流、铁路综合运输发展，从人工简单操作到自动化、信息化，从市场有效保供到终端效益最大化，都在不断进行着创新和转变。目前，石油物流进入了精细化探索阶段。面对新形势、新变化、新挑战，石油物流实现精细化，要做好统一、优化、规范三件事。
统一，即统一组织架构。要建立统一的指挥体系和油库管理，建立协调机制，统一业务流程，加强配送在途监管；统一规章制度，严格执行和不断完善现有规章制度，统一票据和物流统计，规范基础资料管理。
优化，即优化一次运输和二次配送。一次运输要在优化运输结构、流向、线路、工具上下工夫，二次配送要在优化地付半径、配送方案、站库作业、公路运力上做文章。
规范就是规范调控中心建设和承运商管理。
温馨提示大家在具体实施过程中，要控制偏差，严格执行标准和制度，同时以信息化为支撑，实现物流精细化。
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